In unserem jüngsten Gespräch mit Markus Schorn, Co-Autor von „10x DNA – Das Mindset der Zukunft“, haben wir über das 10x-Denken als Grundprinzip der Entwicklung von Plattform-Geschäftsmodellen gesprochen. Er gab uns viele Einblicke, wie wir innovativ bleiben und mit bevorstehenden Störungen umgehen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Markus Schorn ist Mitglied des Think Tanks der Deutschen Telekom mit Fokus auf neue Technologien, Innovationen und Geschäftsmodelle. In dieser Rolle stellte er sich die Frage, wie sich Technologien auf unser zukünftiges Leben und unsere Gesellschaft auswirken werden. Um dieses Thema kreist auch sein Buch „10x DNA – Das Mindset der Zukunft“, das er zusammen mit Starinvestor Frank Thelen geschrieben hat. Es konzentriert sich auf die Beschleunigung des technologischen Prozesses und die bevorstehenden Veränderungen, wird aber auch als eine Art „Weckruf“ verwendet, um sicherzustellen, dass wir mit all den Möglichkeiten und Neuheiten Schritt halten, die mit neuen Technologien einhergehen.
10x-Thinking als Gründungsprinzip von Plattform-Geschäftsmodellen
Der Begriff 10x geht ursprünglich auf das Apollo-Programm und den ersten Mondschuss zurück. Um dieses Projekt zu realisieren, verlangten die Ingenieure eine 10x bessere Rakete und mit dieser Anforderung kamen viele bahnbrechende Innovationen auf. Bis heute hat sich der Begriff auch zu einer wichtigen Leitlinie für die Geschäftsentwicklung entwickelt. Alle vier großen Plattformen nutzten dieses 10x-Denken, um dorthin zu gelangen, wo sie heute sind, plus die Digitalisierung als zentralen Wegbereiter dafür.
Mit 10x und der Digitalisierung kamen jedoch viele Herausforderungen und Veränderungen, aber es kann auch „Ihren Blick darauf erweitern, was Sie erreichen können, was Sie erneuern können“ und bestehende Lösungen auf völlig andere Weise neu erfinden. Daher müssen Unternehmen auf den exponentiellen Fortschritt von Technologien vertrauen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Speziell für die Softwareindustrie. Markus weist darauf hin: „Das müssen Sie als Führungskraft beachten, wenn Sie in diesem digitalen Raum tätig sind, Ihre Produkte werden niemals fertig sein. Alles ist Beta.“
Unternehmen sollten sich nicht nur auf die Produktseite konzentrieren, sondern auch darauf, wie man Geschäfte im Allgemeinen macht. Dazu gehört auch die Integration der Mitarbeiter in dieses 10x-Denken durch verschiedene Formen des Engagements und des Lernens. Darüber hinaus sollten Unternehmen ein wachsendes, dynamischeres und von überall her kommendes Wettbewerbsfeld im Auge behalten. Aber laut Markus ergeben sich in dieser dynamischen Ära auch viele Möglichkeiten und Lösungen von mehreren Seiten, die durch Co-Creation und Co-Innovation realisiert werden könnten. Demnach macht Markus deutlich:
„Passen Sie auf und haben Sie offene Augen und Ohren, wo sich in dieser 10-fachen oder exponentiellen Ära neue Möglichkeiten ergeben können.“
Markus Schorn, Co-Autor von „10x DNA – Das Mindset der Zukunft“
Und dieses aufgeschlossene Denken muss in den Innovations- und Geschäftsentwicklungsabteilungen umgesetzt werden, um ein erfolgreiches Plattformgeschäft zu betreiben. Man muss die ganze Zeit innovativ sein und darf sich nicht neu starten oder sich mit Marktanteilen zufrieden geben – oder wie Markus es zusammenfasst: „Weiter aufs Gaspedal treten, um die Medaille zu erreichen“.
10x-Denken als Schlüsselfaktor für Nachhaltigkeit
Klar ist, dass mit dem Klimawandel neue Probleme und Herausforderungen entstehen, die auch einen starken Einfluss auf die zukünftige technologische Entwicklung haben. Der Vorteil des 10x-Denkens liegt laut Markus darin, dass „wir jetzt jedes Puzzleteil haben, das wir brauchen“. Es gibt also bereits alle Arten von Technologien, die notwendig sind, um Probleme wie beispielsweise den CO10-Fußabdruck zu lösen. Wir müssen sie nur umsetzen, und daher ist das XNUMXx-Denken ein wichtiger Faktor für die Einstellung des Denkens.
Ein letzter Ratschlag
Wie immer haben wir um den einen Führungsrat gebeten:
„Alles kann gestört werden, also lass dich nicht nieder. Halten Sie Ihre Ansätze immer frisch, versuchen Sie, Ihre alten Ansätze neu zu erfinden, versuchen Sie, Ihre Ansätze an die neuen Standards anzupassen.“
Danke Markus für das tolle Gespräch und die Einblicke.
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