Plattformbasierte Geschäftsmodelle entwickeln sich branchenübergreifend zu einem neuen Paradigma. Acht von zehn der wertvollsten Unternehmen der Welt betreiben Plattformen, ebenso wie 70 Prozent der Unicorn-Startups. Nachdem er informationsintensive Sektoren wie Medien, E-Commerce und Software revolutioniert hat, Plattformen dringen nun schnell in industrielle B2B-Sektoren ein.
Viele dieser Plattformen sind digitale Marktplätze, die Transaktionen zwischen Anbietern und Käufern erleichtern. Plattformen bieten jedoch noch viel mehr Potenziale.
ÜBER MARKTPLATZ HINAUS DENKEN DAS POTENZIAL VON PLATTFORMEN IM B2B NUTZEN
Um die Vorteile digitaler Plattformen nutzen zu können, müssen Führungskräfte zunächst ihre Rolle und ihr Wertversprechen im breiteren Ökosystem strategisch definieren. Dies könnte auch bedeuten, ihr Spielfeld von einem Enabler oder Produzenten zu einem Orchestrator eines Netzwerks verschiedener Akteure innerhalb des Ökosystems zu erweitern.
Um die aktuellen Trends und Herausforderungen besser zu verstehen, mit denen Führungskräfte in der Plattformökonomie konfrontiert sind, analysieren wir derzeit über 400 europäische B2B-Plattformen sowie Interviews mit Führungskräften. Die folgende Seite gibt einen ersten Überblick über Fragen, denen wir nachgehen wollen. Unsere nachfolgenden Berichte werden sich mit diesen Fragen befassen und Führungskräften spezifische Anleitungen geben.
Bleiben Sie dran.
In unserer Studie haben wir über 200 B2B-Plattformen in Europa recherchiert und verschiedene Aspekte analysiert, um Führungskräften dabei zu helfen, die richtigen Entscheidungen bezüglich ihrer Plattformstrategie zu treffen.
Die Fragen, die Sie als Führungskraft stellen sollten:
Diese Themen sind nur ein Auszug dessen, was die Berichte abdecken werden. 2020 werden wir gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern der Business Schools ESMT, Warwick und unserem Expertennetzwerk mehrere vertiefende Berichte veröffentlichen.
Unsere Methoden basieren nicht nur auf echter unternehmerischer Erfahrung beim Aufbau von Plattformen zusammen mit etablierten Unternehmen und Startups, sondern auch auf Forschung in Zusammenarbeit mit führenden Business Schools und Universitäten (z. B. ESMT Berlin, Universität Warwick, Universität Mannheim, TU Dresden, HTW Dresden …) .
Durch die Kombination von fundierter Forschung mit fundierten Fällen aus der Praxis wird das Beste aus beiden Welten zusammengebracht. Wir sehen oft, dass andere Methodiken die eine oder andere Seite vermissen lassen und daher sehr akademisch oder nicht gut strukturiert wirken.
Die Ziele unseres Forschungslabors sind:
Wenn Sie mehr erfahren oder zusammenarbeiten möchten, kontaktieren Sie uns bitte.
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